2018/04/02 劉庭安／我所見的世界
有許多讀者朋友向我反應，說我的文章都很真實卻太殘忍。不是說台灣的黃金年代已經過了，往後經濟只會往下沉；就是說二戰後財富洗牌的好日子已經結束了，年輕人只能在現有的階級上掙扎，個人努力很難打破階級壁壘。
「看了你的文章之後，我對大環境非常失望。如果我沒有一個有錢的好老爸，是不是我的人生就沒希望了？我是不是一輩子只能當個中產階級？甚至在 M 型化的將來，只能淪落到底層階級？」不只一位讀者向我表達過這種焦慮。
答案是：不，我們還有希望。
別誤會，我沒有打算要灌你沒營養的雞湯。對於階級固化、權貴世襲、老人壟斷資源、青年低薪失業、上升通道封閉、產業整體崩壞......這些悲哀的現象都是真實存在的，而且說實話，也不可能改變了。
但我想說的是，那怕大環境讓人絕望，但還是有一絲絲的機會之光，留給看到的人。
當然，燒餅不會從天上掉下來，即使看到了，你仍然必須承擔風險，去奮身一搏。俗話說，富貴險中求，如果你連冒險都不願意的話，那就只能被命運洪流往下沖。
具體怎麼執行呢？讓我細細道來：
◎抓住時代機會的戰略眼光
首先，對於一個沒有背景的年輕人來說，我們能夠拿來翻身的「資本」，只有我們的知識和勞動力——因此我們的職業選擇，也決定了我們翻身的可能。
俗語說：「男怕入錯行，女怕嫁錯郎。」說的就是做選擇的重要。
舉個例子，先前 IBM 被爆料為了公司轉型，批量辭退了兩萬名 40 歲以上員工。
社會輿論多半同情這些被辭退的員工，說 IBM 這是年齡歧視。好吧，就算是歧視又怎樣？現實就是這些人就是跟不上時代，沒有生產力了......至少對 IBM 來說如此。
類似的案件還有很多：微軟裁撤手機部門後，砍了 7,500 名員工；Verizon 買了雅虎後，裁了 2,000 名員工。戴爾電腦合併 EMC 後，裁了 3,000 名員工......。
這些被裁撤的員工是不是值得同情？當然是。他們可能有房貸要繳、有老婆小孩要養。被資遣後，生活可能就陷入困境了，的確很可憐。
然而，資本市場不相信眼淚。員工販售技能，企業花錢顧人幹活，就是單純的契約關係，企業本來就沒有義務要照顧沒有生產力的員工。當員工的技能跟不上時代需求，企業只要是正常走資遣程序，不惡意逼員工辭職、不苛扣資遣費，雙方好聚好散，就已經是仁至義盡了。
殘忍的說，聰明人早就跳船求生了，這些在沉船上待到最後一刻的傢伙，缺乏戰略眼光，不去思考大環境的變遷，不主動去抓住時代機會，才應該為自身的悲劇負最大的責任。
最悲哀的人生，是你費盡千辛萬苦，結果還原地踏步，甚至跌入了萬丈深淵。
◎「千金難買早知道」——選擇比努力重要的時代
舉個切身的例子。過去半年我在一所大學的設計系教書，而學生們現在開始找工作了。有些同學去了傳統廣告公司，因為整體行業衰退，廣告公司開的月薪低得嚇人，只有台幣 2 萬多；而有些腦筋靈活的去了當紅的遊戲設計公司，開的薪水高了一倍，月薪台幣 5 萬元起；而有個別同學在念書的時候，就開始當博主開「網紅店」，還沒畢業就月入 20 萬了。
你說這些月入 2 萬的、月入 5 萬的、月入 20 萬的學生，其資質和能力真的有這麼大的差距嗎？並沒有，差別只是在於他們有沒有抓住時代機會的戰略眼光而已。
其實我們都深有體會，選擇遠比努力重要：你要是 20 年前買了房，15 年前買了蘋果股票， 5 年前買了臉書股票，3 年前買了比特幣，都能享受時代機會的暴漲式紅利。
這篇文章我們講如何用「戰略眼光」來做人生抉擇。說到戰略，就不能不提到兵書經典《孫子兵法》的勢篇：「善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢......故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者。」
用大白話來說就是：「善戰的統帥，會將注意力放在全局上尋找勝利的機會，也這就是所謂的『勢』，而不會一味苛求部屬。善戰者，就像從高山頂往下推大石頭，勢不可擋。」
小米的創辦人雷軍曾經有句名言：「站在風口上，豬都會飛。」一語道破了戰略眼光的核心。
抓住「移動互聯網爆發」和「中國消費升級」這兩個機遇的小米，估值近 2,000 億美元，已經成為全球第四大手機品牌了。雷軍創辦的投資機構叫做「順為資本」。順為順為，順勢而為，就是指要跟著時代大勢走。
每個時代都是有不同的時代機會的：譬如說 1980 年的消費性電子、1990 年的 PC 軟體、2000 年的 PC 互聯網、2010 年的移動互聯網。
作為個人，我們要擺脫努力卻貧窮的魯蛇宿命，就看我們是否有足夠的戰略眼光，能夠抓到時代的機運。
◎如何踏上人生的快車道：人多的地方不要去！
當我們說要抓住機會的時候，很重要的是要「看清楚大局」：個人的掙扎是有限的，但要是我們依附在一個快速成長的經濟體、一個快速成長的產業、一家快速成長的企業，就有機會打敗階級固化的陷阱，翻轉命運。
相反地，要是我們依附的是一個下沉的經濟體、產業、企業，那不管我們怎麼掙扎，都是死路一條。
抓住時代機遇最重要的原則，就是盡量不要去人多的地方，不要去已經成熟的地方。
拿我自己舉例，我剛開始工作的時候是在顧問業做諮詢的，專注在電子產品的供應鏈優化。而這一行特別講究「師傅徒弟制」的手把手傳藝，因此我有幸跟著三位老師傅一邊做一邊學。
如今回頭看，我還是很佩服三位師傅的深厚知識，也很感激他們無私的傳授。但我後來發現這樣下去不行，如果在這個領域繼續鑽下去，不管怎樣我都不可能出頭的。
原因是「供應鏈優化」這個領域，已經很成熟了——產業裡有著像我的師傅們這樣，比我年長 20 歲的大師，而且他們還在不斷的精進自己，我很難追得上他們。
我要想成為這個領域的大師，只能再等 20 年，等到我師傅們這一輩退休後，才能輪到我。但我怎能把人生最寶貴的 20 年耗在等待上？再說了，電子產品的黃金成長期早就已經過了，再等 20 年，可能都沒有我的飯碗了。
後來我咬了咬牙，索性放棄原來的專業，砍掉重練，投奔新創領域了。
在風起雲湧的今天，與其等待老一輩交棒，還不如自己開拓新的機會。
當前最好的領域是移動互聯網。自蘋果於 2007 年發佈第一款 iPhone 之後，移動互聯網至今不過十年，因此也沒有超過十年的專家。
現在檯面的科技巨頭，蘋果、谷歌、亞馬遜、騰訊、Facebook、阿里巴巴的創辦人都不是什麼富二代，而是靠著敏銳抓住互聯網紅利，而成功的企業家。
要是當年賈柏斯沒搞出 iPhone，而是繼續走筆記型電腦的老路；要是當年馬雲沒搞電商平台，而跑去開實體超市，他們如今都不可能打造出偉大的商業帝國。
還是回到那句老話：選擇遠比努力重要。
無論你是要創業或是打工，抓住時代機會都是最重要的。在 Airbnb 初期就入駐的民宿主、在 YoutTube 開站時就加入的自媒體、在 Instagram 開站時就入駐的美妝博客、在淘寶成立就進入的小商家。他們哪怕做不成龐大的商業帝國，如今也很可能都財務自由了。
當然，如今移動互聯網領域的流量紅利也開始枯竭了。這個時候在去蹭移動互聯網的風口，也已經錯過最快速成長的機會了。
每個時代都有每個時代的機遇，關鍵是你我能不能看得到：
展望再下一個十年。光是我們能夠看到的，諸如：人工智能、健康餐飲、清潔能源、生物技術、自動製造、普惠金融、養老服務、在線教育......等等領域，都還有很大的成長潛力。
還別說，一定有我們還不能想像的時代機遇在前方。就如同 2000 年時，多數人難以想像移動互聯網會如何爆發一樣。誰知道 2030 年的時候，人類的世界會發生什麼變化呢？
平庸如我，也不能確定下一個十年的風口在哪裡。我只知道，風口一定不在人多的地方。因此，已經成熟甚至衰退的地方，就千萬不要再待了。只有新市場、新技術、新應用、新產品才是我們可能的活路。
我們能做的，只有保持自己的好奇心，不要故步自封、不排斥新事物，要主動去察覺世界的變化，抓住時代的趨勢。
等到下一陣風來時，我們就能抓住風口，趁風而起。
善戰者，如轉圓石于千仞之山，勢不可擋。
