港股A股化與金融大時代

港股A股化與金融大時代

2015-04-22    作者/陶冬    原文網址


某位內地投資者聞風衝入香港股市，朋友告訴他股票tips，“買中交建”，這位仁兄大手買入中行、交行、建行三家銀行。這也許是一個極端例子，不過此輪內地資金狂炒港股，用魚龍混珠、沙石俱下、雷霆萬鈞來形容卻不過分。

三月份筆者提出港股A股化的概念，未久在“港A股”的大旗下，內地資金湧入，用炒A股的手法投資港股，每天兩千億港元的成交量比起A股市場還有差距，但是已經令香港股民看得目瞪口呆了，令香港股市成為全球第三大股市了。中國土豪闖入海外資本市場，遭遇到的第一個絆馬索不是被外資沽空，而是“丁蟹效應”。電視明星鄭少秋每逢有新的電視節目面世，港股例必下跌。這種關聯度尚未找到任何合理的解釋，在股票市場上卻是十發九中的，果然港股出現了劇烈調整。這次秋官需要挑戰的是中國人民銀行，中國政府用言論、用政策唱好股市，“丁蟹效應”能否如過去那麼靈驗不得而知。筆者看來，南下資金大舉入市才剛剛開始，香港資本市場進入了一個新的篇章。

陳由豪在陸年賺5千億 台灣通緝像張紙

陳由豪在陸年賺5千億 台灣通緝像張紙

2015-04-07 來源/聯合報  原文網址

昨晚在漳州古雷石化區爆炸的ＰＸ廠，是台灣前東帝士集團總裁陳由豪投資興建的。陳由豪涉嫌東華開發掏空案，留下了六百億元債務給銀行後潛逃大陸，「錢進大陸、債留台灣」。○三年以「背信」罪名遭我政府通緝，成為通緝犯，在行政院所公布的「十大通緝要犯」中名列第六。

據了解，陳由豪離開台灣時，持美國護照往來中國與美國，據稱目前已取得中國護照，他在大陸的投資多集中福建廈門，並以翔鷺集團為主體，除了石化本業，還投資翔鷺酒店，此酒店有一千五百間房，是全亞洲房間數最多的五星級酒店，陳由豪在中國的年營收據稱超過新台幣五千億元，還曾被中共官方譽為「繳稅大戶」。陳由豪攀附福建地方黨官權貴，以翔鷺集團名義在福建省內大舉投資石化及酒店等經營項目，光以二○一二年五月在漳州投資的五個石化項目來說，總金額已超過人民幣三百億元（約一千五百億台幣）。

奸商必讀的「義美」故事

奸商必讀的「義美」故事

◎義美官網

2015-03-31   原文網址


這是一篇寫給奸商看的文章，歡迎轉發給你所認識那些唯利是圖、錙銖必較的商人或老闆。溫馨提示：轉發前請刪去標題頭五個字，以及這文章首段。

今天要說一個商界勵志故事，故事的主角，是有81年歷史的台灣食品老牌──義美。義美在台灣人所共知，專製餅乾、蛋糕、豆奶、肉鬆、水餃等家庭日常食物，形象樸實無華，包裝有點老土，過往算不上市場主流的一線強勢品牌。但最近義美在台灣紅得火熱，網民推崇備至，大型連鎖零售企業全家便利商店增設義美專賣貨架，在三月初引進義美傳統豆奶系列，短短兩周銷售突破百萬瓶，創造驚人業績。

台灣人撐義美，源於近年頻生的食物安全危機。為求降低製造成本、催化優質口感，急功近利的廠商用上瘦肉精、塑化劑、餿水油等一大堆有害物質，黑心食物新聞無日無之。食安問題讓台灣人覺醒，對食品加工處理多加注視，才驚覺義美一直對食安的堅持。台灣人撐義美，是撐義美的良心。

欠缺「貴族義務」的東亞文化

欠缺「貴族義務」的東亞文化

2015-01   作者/ chenglap   原文網址

「能力越大，責任越大」，這兩節話，大家多少在電影聽過。就算沒看過電影也應該有人提過，但是，他只是電影的對白嗎？不，他是一種西方的道德觀念，這個道德觀念有一個很特別的地方，他在東亞世界不怎樣存在。

這個觀念就是貴族義務，Noblesse Oblige，對於我們文化來說是個很陌生的詞語，在國文，德育，社會等課本都不會提及。他的意思很簡單，一個人從社會得到的越多的財富，地位和聲譽，他就要對社會負上更大的責任。

人類追求平等，但生出來每人的處境絕不一樣，有些人較健康，有些人較病弱，有些人較英偉，有些人較醜陋，膚色不同，繼承的資產，父母都不同。隨著時間變化，大家的際遇也不同，最後得到的東西和位置也不一樣。貴族義務就是應這個現實而產生的道德觀。

彭麗媛對女兒說的七段話

彭麗媛對女兒說的七段話

來源/網路

1、氣質是你一生最好的名牌
一個人若有氣質，遠比穿一身名牌更美，更受人肯定。想擁有氣質你甚至不必花一毛錢，只需注意自己的脾氣、端正自己的品格、凈化自己的思想、充實自己的內在，無形之中，你的談吐、態度、舉止都會烙印上一股清新而脫俗的標籤。

中國總理習近平之妻．彭麗媛

2、不要過分在乎身邊的人，也不要刻意去在意他人的事
在這世上，總會有人讓你悲傷、讓你嫉妒、讓你咬牙切齒。並不是他們有多壞，而是因為你很在乎。所以想心安，首先就要不在乎。你對事不在乎，它就傷害不到你；你對人不在乎，他就不會令你生氣。在乎了，你就已經輸了。什麼都不在乎的人，才是無敵的。

以顧客願意付的價格來區隔顧客

以顧客願意付的價格來區隔顧客
Let Your Customers Segment Themselves by What They’re Willing to Pay

2015-03-11 原文網址  

已故的科林・馬歇爾爵士（Sir Colin Marshall）在英國航空公司（BA）擔任執行長和董事長時，很清楚他領導的事業之所以成功，是因為優異的「價值獲取」能力。他在1995年接受《哈佛商業評論》英文版的專訪中，談到價值獲取的機會時，相當精闢地總結道：「你一定會面對的事實是，絕大多數人是看價格決定購買。但是，就連坐飛機這種看似大眾商品化的產品，還是有一部分乘客願意多付一點價錢來換取優質服務⋯⋯。以我們的例子來說，溢價平均是5%。但我們的營收有50億英鎊，因此這5%的溢價代表一年多了2.5億英鎊的營收，相當於4億美元。」

如果你想獲得更多的價值，有個​​萬無一失的做法，那就是設法針對支付意願（willingness to pay, WTP）不同的顧客，訂出不同價格。經濟學家們有時稱之為「價格歧視」，這聽起來很糟糕，因為歧視一般來說並不合法，況且也是不道德的。然而，大多數人碰到各種價格歧視，往往不感到困擾。例如，誰會嫉妒老年人和學生可以得到折扣優待？（好吧，我得承認，每當看到我那些已退休的鄰居開的車比我的車貴得多，我心裡偶爾會有那麼一點點不是滋味。）